Biedt crisis kansen? “Natuurlijk” zegt iedereen, maar welke dan en waar kan ik die vinden? Zo simpel ligt dat niet als je al jaren onderneemt, als professional, in de psychologische advisering. Wat doet de ‘professionalondernemer’ als het goed gaat: We steken te weinig energie in vernieuwing. Logisch: met ‘repetitieve’ dienstverlening verdien je makkelijker en sneller meer!Juist innoveren maakte Akerendam succesvol. Voorbeeldje uit het grijze verleden: Akerendam stond door de toen vernieuwende toepassing van assessment centers mede aan de basis van een van de meest succesvolle ‘tradersbedrijven’ ooit; IMC. Vloersimulaties in die wereld bestonden vóór Akerendam nog niet: schreeuwende en elkaar wegduwende handelaren voor het scherm met daaromheen Akerendampsychologen. Moeilijk maar geweldig leuk om te maken en uit te voeren.
Waarom innoveerden wij de laatste jaren minder? Niet uit luiheid maar we waren simpel te druk met het uitvoeren van repetitieve direct profijtelijke opdrachten: uitontwikkelde Assessment centers, Development Centers, Loopbaan Oriëntatie, Commerciële trainingen en Individuele Coaching. Crisis bleef tot eind 2008 uit. Vernieuwing kreeg 2e prioriteit. Nu ligt dat anders.
In de voorgaande blog vroeg ik mij af “Zitten we misschien vlak voor of al in een historische ‘economychange’? Wat gaat het innovatieparadigma worden? Hoe gaan we daarop inspelen?”
Ik weet het antwoord op die vragen nog steeds niet…………………, maar ken wel een ander voorbeeld: vrij recent maakten we ‘vanuit het niks’ een splinternieuwe Oriëntatie Groepsdynamica voor Amsterdamse ambtenaren. Zowel wij als de opdrachtgever vermoedden dat deze ‘pilot’ misschien maar 1 keertje zou draaien. Wat bleek: Groot Succes, er volgden onverwacht vele 'pilotuitvoeringen'. Wat is hier bijzonder: het zijn steeds ‘pilots’; ze verschillen alle van elkaar omdat we het gewoon leuk vinden om er nieuwe dingen aan toe te voegen en andere zaken uit te halen. De Oriëntatie Groepsdynamica wordt nog steeds opnieuw uitgevonden!
Wat leerde mij dit? Steeds efficiënter herhalen van dezelfde ‘kunst’ leidt voor een klein professional bedrijf uiteindelijk niet tot succes! Energie steken in vernieuwing MOET! Misschien moeten we ‘tienduizend keer’ iets proberen om het nieuwe innovatieparadigma te vinden. En:“het kan zoveel leuker” voor de innovatief denkende professionals die vanouds het meest succesvol binnen Akerendam gedijen. Akerendammers willen verder, iets nieuws doen, scoren, feesten en daarna opnieuw iets nieuws doen.
Wat is de psychologie hierachter: Laat alle bloemen bloeien! De individuele kracht van alle Akerendammers, hun specifieke ideeën, expertise, zin in dingen, professionele claim, lol en energie zijn bepalend voor onze verder toekomst. We geven ruimte voor verschillen. We vissen verder om ons brood te behouden.
Rolf van der Meer
